2021年5月27日，北京新东方学校2021财年经营管理会议顺利召开。全校300余位管理干部悉数参加。新东方教育科技集团副总裁兼北京学校校长李亮作了工作报告，各部门总监也分别就部门重点工作和未来规划进行汇报。
教学管理部总监李冉老师率先发言，他从合规和质控两方面总结了21财年教学管理部的主要工作，并表示本地化内容库的持续建设、定制产品升级、教材等内容产品升级将是未来的主要战略方向。
人力资源部总监王斌老师以数据为导向，从人员结构、人员激励、组织运行等方面分析学校目前的组织效能与人力产能现状。学校可以从品质、效率、人才三方面入手，实现人力资源管理的正循环。相信能吸引一流人才的企业，一定可以成为一流企业。
"随事而制，共克时艰"是中学本地部总监关也老师送给在场管理者的话，也是他的发言主题。他认为，在未来的教学上要"重新定义一堂好课"，在运营板块要"转益多师不破不立"，在社会责任方面要注重"教育公平资源均衡"，在国民素养上则要"提高素质优化质量"。
外地业务事业群总经理刘明军老师从管理沟通机制、建立文化审美统一、管理者价值评价和梯队搭建、困难剖析四方面阐述二级分校业务现状，并就未来中台建设的改革和人才梯队的发展进行了分享。
北京新东方学校校长助理、少儿部总监李牧人老师提出在现有形势下"经营安全、修炼内功"的新理念。管理者要提升一线教职员工的专业度与岗位能力，充分关注孩子，将学习力、内驱力、表达力、共情力、复原力、思辨力、创新力、领导力等核心素养能力融入课堂，思考产品设计。
北京新东方学校校长助理、中小学一对一部总监陶然老师从贴近客户、倾听需求、解决问题这三个方面阐述了一对一业务的价值。在他看来，团队内的工作者应充分挖掘客户需求，"以稳定团结为前提最大程度的去发挥创造力，而当别人需要你的时候不要辜负他。"
会议最后，新东方教育科技集团副总裁兼北京学校校长李亮老师在工作报告中再次强调了合规经营的重要性。他说，在新形势下要充分理解政策，依法合规经营，重新定位客户需求，进行产品和服务流程的改革。学校将向内容系统精细化战略转型，重点关注合规治理、教师培训、人才发展、教学区改造、以及产品服务流程的改进。"韬光养晦，厚积薄发"，新形势下学校将在党建工作、业务产品、组织人才等方面加大力度，共同塑造一个有凝聚力的协作团队。
北京新东方学校将保持坚毅的决心，秉持从容的心态，坚持满满的自信，努力优化创新理念，继续一起奋勇向前！
责任编辑：李远航
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