第六章 出版社经营管理

　　第一节 出版社经营管理概述

　　一、出版社经营管理的含义

　　二、出版社经营的目标和决策

　　（一）出版社经营目标

　　1.社会效益

　　2.出书定位

　　3.合理的出书规模和结构

　　4.市场占有率与品牌地位

　　5.赢利能力

　　6.发展速度

　　7.人力资源开发

　　（二）出版社经营决策及其步骤

　　三、出版社管理的职能和种类

　　（一）出版社管理的基本职能

　　（二）出版社管理的种类

　　1.按管理范围划分的管理种类

　　2，按管理对象划分的管理种类

　　四、出版社管理机制

　　（一）目标管理

　　（二）岗位责任管理

　　（1）以定量考核为主的制度

　　（2）以职能考核为主的制度

　　（3）定性和定量考核结合的制度

　　（三）项目管理

　　1.项目全过程管理

　　（1）项目的计划与设计

　　（2）项目的计划审定

　　（3）项目的出版实施

　　（4）项目的控制分析

　　（5）项目的总结

　　（6）项目的效益评估与结算

　　2.项目职能管理

　　1）项目的综合集成管理

　　2）项目的范围管理

　　3）项目的时间管理

　　4）项目的成本管理

　　5）项目的质量管理

　　6）项目的人力资源管理

　　7）项目的沟通管理

　　8）项目的风险管理

　　9）项目的采购管理

　　（四）不同管理机制的关系

　　第二节 出版社计划管理

　　一、出版社计划的作用

　　（一）优化出书结构

　　（二）确定出书规模

　　（三）全面整合营销

　　（四）协调全社行动

　　二、出版社计划管理的内容

　　（一）选题计划

　　1.年度选题计划

　　2.长期选题计划

　　（二）年度出书计划

　　1.初版、再出版出书计划

　　2.重印书出书计划

　　3.两部分图书比例的把握

　　（三）发稿计划

　　1.发稿计划的编制

　　2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系

　　（四）印制计划

　　（五）营销计划

　　（六）财务计划

　　第三节 出版物质量管理

　　一、质量是出版社的生命线

　　二、出版物质量管理措施

　　（一）选题集体论证制度

　　（二）选题报请审核备案制度

　　（三）三级审稿责任制度

　　（四）责任编辑制度和编辑持证上岗制度

　　（五）责任校对制度和‘三校一读’制度

　　（六）出书后的评审制度

　　（七）其他几项制度

　　1.重要选题图书外审制度

　　2.各学科交叉审读制度

　　3.专家通读及专项检查制度

　　三、高度重视社会监督机制的作用

　　第四节 出版社财务管理

　　一、出版社财务管理的目标和内容

　　对出版社经营资金的筹集、使用、分配等任务进行决策、计划、组织和控制的管理活动。

　　二、出版社的成本管理

　　三、出版社的纳税管理

　　（一）增值税

　　1.增值税税率

　　图书税率为13%

　　2.增值税计算中的相关项目

　　1）当期含税销售额

　　定义——某个月因销售出版物所取得的总收入

　　2）当期不含税销售额

　　定义——当期含税销售收入中所办含的增值税税额分离后，剩余的由出版社获取的销售收入部分。

　　3）当期增值税销项税额

　　定义——当期销售总收入中，应上缴国家的增值税税款金额。

　　当期销项税金金额等于当期不含税销售收入乘以规定的增值税税率。

　　4）当期增值税进项税额

　　指出版社购买货物或者接受应税劳务时所支付的增值税税额，把支付货款时一同支付的增值税金额叫做进项税金额。

　　5）当期累计进项增值税额

　　6）当期应纳增值税税额

　　3.增值税计算步骤

　　增值税计算采取抵扣法计算。

　　（二）营业税

　　5%

　　（三）所得税

　　1.企业所得税

　　25%

　　2.个人所得税

　　1）稿酬的个人所得税纳税基数

　　税率为20%并按应税金额减征30%

　　2）稿酬的个人所得税计算方式

　　当收入4000以下，扣除800免税，按20%征税，然后减征30：

　　个人所得税=（稿费收入-800元）*20%*（1-30%）

　　当收入4000以上，扣除20%免税，按20%征税，然后减征30%：

　　所得税=稿费人均收入额*（1-20%）*20%*（1-30%）

　　（四）附加税费

　　城市建设费7%

　　教育附加税：3%

　　（五）其他税收

　　车船使用税、房产税、土地使用税、印花税

　　第五节 出版社的发行管理

　　一、发行渠道建设

　　（一）渠道建设要积极主动，体现出版社自身的特点

　　（二）深入挖掘各种渠道的价值

　　（三）布局合理，逐步完善，长线短线相结合

　　（四）有重点地开发渠道

　　（五）构建系统全面的渠道网络

　　二、客户管理

　　（一）强化服务意识

　　（二）不断创新，与时俱进

　　（三）加强客户管理的信息化

　　（四）要充分调动客户的积极性

　　第六节 出版社人力资源管理

　　一、以全员劳动合同制为基础的用人制度

　　（一）劳动聘用制度

　　（二）岗位聘用制度

　　（三）选人用人公开招聘和考试制度

　　二、专业技术职务岗位聘用制度

　　（一）坚持科学的结构比例

　　编审：副编审：编辑：助理编辑==1：2：5：2

　　（二）有明确的专业技术岗位职责要求

　　三、岗位培训和人力资源开发

　　四、形式多样、自主灵活的分配激励机制

　　第七节 出版社管理信息系统

　　一、出版社管理信息系统的功能

　　（一）系统地储存和管理各种信息

　　（二）有助于协调和控制日常经营管理活动

　　（三）为经营管理的宏观决策提供依据

　　（四）有利于提高管理水平，增强竞争力

　　二、管理信息系统的建设

　　（一）个别流程管理信息系统

　　（二）全社集成管理信息系统

　　（三）优化流程高度集成管理信息系统

　　三、建设管理信息系统应注意的问题

　　（一）要制定长远规划并认真实施

　　（二）要重视业务流程、规章制度、组织结构的调整与规范

　　（三）要有持续的资金投入与各项保障机制

　　（四）要充分考虑信息标准化问题

　　（五）要考虑信息安全